7月23日，我国水务投入集团有限公司财务共享中心揭牌仪式在青岛举行。远光软件当做该共享中心承建方受邀参加本次揭牌仪式，公司高级副总裁曾增出席行动。

我国水务投入集团有限公司（以下简称“我国水务”）业务涵盖水资产配置和供应、区域间调水、城乡供水等领域，工程遍布全国，业务人口超4500万。此次财务共享中心的正式揭牌，标志着我国水务财务共享体系的建设达成了由顶层策划到落地实施、由建设推广到共享运作、由标准业务到价值挖掘的里程碑。

曾增对我国水务财务共享中心落地表示祝贺，他回顾了双方协作历程，在我国水务的财务共享中心建设之初，远光软件秉承业务层面高起点规划、技术层面全信创推进的原则,组建专项团队与我国水务团队携手攻坚，顺利推进总账治理等模块建设，完成环境迁移等专项方案，达成了财务数字化系统全面上线的目的，接下来，远光软件将与我国水务携手同行，一领域将持久从机构保证、建设质量、进度管控等领域全力做好建设工作，另一领域期待以财务共享中心为纽带，与我国水务在集团数智化治理领域拓展更多协作空间，携手打造产业数字化标杆。

我国水务财务共享系统建设以来

获取了阶段性显著成果

达成了财务资产的“物理+逻辑”集中：打破地域限制，将我国水务分散在全国各单位的财务核算、资金结算、报表编制等基本性、重复性、标准化工作，集中到财务共享中心系统统一处置，显著提升了资产的配置效率和应用效能。

促进了业务流程的标准化与标准化：经过梳理、优化、再造数财务流程，设立了覆盖全业务场景的标准化操作手册，有效消除了操作差异，提升了工作质量和效率，为治理决策给予了越发一致、可比、可靠的数字基本。

构建了强大的数字化支撑系统：经过融入我国水务数字系统建设，对接人力资产系统、合同治理系统等，达成了与税务乐企、天眼查、颂康泰等外部系统对接，打通了数字壁垒，支撑了业务的线上化、自动化处置，为财务数字的实时获取、智能解析和危机预警奠定了坚实基本。

我国水务财务共享中心的建成投运，标志着我国水务集团在业财一体化、消息集约化、治理现代化道路上迈出了坚实而关键的一大步。远光软件将持久增强数字技术与财务治理的深度融合，主动探索依托财务共享达成财务数字化转型的有效路径，助力我国水务等大型集团公司构建数字化财务治理体系，助力公司高质量进展。